Проблема недостатка мотивации персонала в организациях

Портфолио копирайтеров на TextSale.ru - Статьи на тему "Бизнес"

Похожие тематические статьи:

- Проблема недостатка мотивации персонала в организациях

- Почему не действуют «кнуты» и «пряники», или Причины неэффективности систем мотивации.

- 4 секрета твоей мотивации

- Кто украл твою мотивацию!? Узнай врага в лицо!

- Лизинг

- Быстрый подбор персонала для решения широкого круга коммерческих задач

- Научная статья. Часть моей диссертации.Цели, задачи и методика проведения эксперимента по формированию мотивации к школьному обучению у детей начальных классов

- Мотивация персонала: как увеличить свою прибыль за счет других?

- Бытует мнение, что подбор персонала - это простая работа...

- Грамотное оформление офиса – первый шаг к успеху

- Ит-аутсорсинг

- Фрагмент. Перевод с английского языка на русский№

- Как получить место для установки вашего торгового аппарата: 10 аргументов для переговоров с владельцами территорий

- СИНДРОМ ОТЛИЧНИКА ИЛИ КАК ШКОЛЬНОМУ ЗУБРИЛЕ НЕ ВЫРАСТИ ЛУЗЕРОМ?

- Ознакамливаемся, делаем выводы о качетсве.

- Как мотивировать персонал на развитие бизнеса?

- Современные системы управления персоналом

- Статья об оригинальном способе стимуляции персонала

- Правила подбора персонала

- Что такое индивидуальное хранение?

Вопрос мотивации, как бы банально и избито не звучал этот термин, на сегодняшний день является ключевым в организациях, работа которых построена на персонале. От того, насколько эффективно выполняют свои функции работники, зависит эффективность деятельности компании в целом. И это ни для кого не секрет. Но почему-то на деле руководители компаний зачастую сталкиваются с тем, что персонал, особенно низкоквалифицированный (но не только), не замотивирован работать, абсолютно не заинтересован перспективностью своей компании, не видит в ней свое будущее, а как следствие выполняет свои должностные обязанности так сказать наотмашь, лишь бы получить зарплату в конце месяца. Работают, чтоб не уволили.

Хорошо придумали японцы: система пожизненного найма предполагает глубокое вовлечение сотрудника в деятельность организации. То, какое будущее ждет компанию, напрямую зависит от каждого ее работника. И каждый работник это четко осознает, стараясь стать частью этого будущего. Но у нас в России система мотивации, я бы сказала, вообще отсутствует. Банальные премии за выработку, имена на доске почета, дешевые путевки в санатории, оплачеваемые отпуска и больничные листы, полный соцпакет - кого это вообще сейчас может замотивировать? Особенно соцпакет, который положен по трудовому кодексу каждому работнику. Но наши же изощренные умы на должностях менеджеров по персоналу пытаются этим самым соцпакетом замотивировать! А как же выстроение сложных стратегических систем по постоянной внутренней мотивации персонала, которым обучают нынче в вузах? А как же выявление потребностей работников? А как же так называемые нематериальные способы стимулирования?

Есть, конечно, компании, работающие по всем правилам в области мотивации, учитывающие интересы и потребности своих сотрудников, видящие в них будущее своей организации, имеющие целые отделы по работе с персоналом, не жалеющие средств на постоянное развитие в этом направлении. Но это лишь единицы, зачастую в такую компанию сложно устроиться обычному рядовому специалисту, только что закончившему вуз. Как правило, все гуманитарии и экономисты, после получения диплома попадают в глобальную бюрократическую структуру, где они должны будут первое время перебирать бумажки, где на их интересы и потребности в общем-то плевать. Здесь же и приходит разочарование в своей профессии, да и вообще в системе трудоустройства.

Так почему же работодатель предпочитает купить себе очередной BMW, нежели вложить эти деньги в систему мотивации своих работников, которые возможно благодаря этому в будущем принесут ему два BMW? Причем я не подразумеваю банальные премии за заслуженный труд. Как я уже выше упоминала, материальное премирование не достаточно эффективный способ мотивации. Может быть персонал станет работать лучше, если в их офисе появится автомат с бесплатным молотым кофе? Или же коллективу важна сплоченность, поддержать которую можно устройством корпаративного тренига с выездом на природу. Или же коллективу нужна комната для психологической разрядки, а то и вовсе психолог нужен. Возможно необходимо поработать непосредственно с каждым сотрудником, чтобы выявить его интересы. А тут уже необходим целый отдел, который является не просто отделом кадров, где проводится собеседование при приеме на работу и делают запись в трудовую книжку. А отдел, который мог бы непрерывно следить за развитием каждого сотрудника, отдел, в который сотрудник мог бы прийти со своими проблемами с целью получить какую-то помощь, отдел, который учитывает интересы не только компании в целом, но и каждого отдельного работника. В организациях с таким отделом, по моему мнению, хочется работать дольше, развиваться именно в этой компании, а не ежедневно планировать, куда бы уйти, просматривая свободные вакансии в Интернете, а также развивать именно эту компанию, вкладывать свои силы в ее будущее, осознавая, что это и твое будущее тоже.




Статья "Проблема недостатка мотивации персонала в организациях" написана:

копирайтер juehtw [Рейтинг: 7]


Cтатьи копирайтера по схожим темам:

Портфолио копирайтеров на TextSale.ru | Статьи на тему "Бизнес"