Бизнес. Почему бизнес разваливается или не может развиться.

Портфолио копирайтеров на TextSale.ru - Статьи на тему "Бизнес"

Похожие тематические статьи:

- Бизнес. Почему бизнес разваливается или не может развиться.

- Бизнес-План - Дорожная Карта Вашего Бизнеса

- Как учредителям управлять своей фирмой на расстоянии?

- Версия для печати. Кузьмич. (Интрадэй) Часть I - Часть V

- Услуги по оптимизации процессов в бизнесе

- Традиционный бизнес, франчайзинг, сетевой бизнес

- Фразовые глаголы в английском языке

- Джона Маллинса и Рэнди Комисара “Поиск бизнес -модели"

- Пропаганда через искусство.

- Процесс запуска домашнего интернет бизнеса

- Бизнес и ВЫ. Как поднять самомотивацию? Практические рекомендации. (сео)

- Скрытые знания о бизнесе. Вымысел или реальность?

- Что такое индивидуальное хранение?

- Ценность истинных чувств

- Топ-4 идеи Интернет бизнеса без стартового капитала

- Вот так фокус!

- РАБОТА ЗА КОМПЬЮТЕРОМ. НЕ ДАЙ ГЛАЗАМ ЗАСОХНУТЬ!

- Счастливые отношения в семье. Как их сохранить.

- Как выбрать способ заработка?

- Как начать свой бизнес?

Два совета, которые предотвратят развал компании и обеспечат ее развитие.

Вчера общался со своей знакомой бизнес-леди. Эта женщина вот уже несколько лет пытается в нашем городе развить бизнес по обучению людей искусству стиля. Но ее попытки не приводят к большому расширению, хотя сама себя деньгами она обеспечивает.

Год назад я общался с ней, и на самом деле в тот момент в ее компании было ужасное замешательство. Компания просто разваливалась. Она и ее соучредитель – тоже женщина, постоянно сталкивались лбами друг с другом и ссорились. Никто из них не распределил обязанности и поэтому, когда нужно было что-то сделать, то каждый думал, что сделает другой. Или наоборот они обе бросались выполнять какое-то действие и могли этим испортить все дело.

Заметив такую проблему, я предложил им распределить обязанности и прописать их на бумаге. Они сделали это. Теперь год спустя я рад видеть, что они все еще на плаву и зарабатывают больше и стабильнее. Но я так же увидел, что их потенциал намного больше.

Еще немного пообщавшись, я выяснил, что в их компании сотрудники не могут сделать качественный продукт и приходится все брать на себя. Когда приходит новый сотрудник, то много времени тратится на объяснение, а в итоге человек может уйти.

Я обнаружил, что нет инструкций и обучения по контрольным листам. Я подсказал, что стоит записать все обучение в виде инструкций, а затем начать обучение шаг за шагом. Вы пишите в контрольном листе задание прочесть инструкцию, а второе задание будет практическое, пока человек не получит зачет. Так изучаются все инструкции, а затем проводится экзамен. Обучение нужно контролировать.

Такое решение было воспринято с энтузиазмом. Теперь не нужно тратить время на объяснения. Один раз сделать инструкцию и затем все играют по правилам.

Попробуйте и вы применить это у себя.




Статья "Бизнес. Почему бизнес разваливается или не может развиться." написана:

копирайтер GenrihKrem [Рейтинг: 444]


Cтатьи копирайтера по схожим темам:

Портфолио копирайтеров на TextSale.ru | Статьи на тему "Бизнес"