Мотивация персонала: как увеличить свою прибыль за счет других?

Портфолио копирайтеров на TextSale.ru - Статьи на тему "Персонал"

Похожие тематические статьи:

- Нужна ли нам мотивация?

- 4 секрета твоей мотивации

- Мотивация персонала: как увеличить свою прибыль за счет других?

- Почему не действуют «кнуты» и «пряники», или Причины неэффективности систем мотивации.

- Лизинг

- Ит-аутсорсинг

- Быстрый подбор персонала для решения широкого круга коммерческих задач

- Ознакамливаемся, делаем выводы о качетсве.

- Что такое индивидуальное хранение?

- Бытует мнение, что подбор персонала - это простая работа...

- Грамотное оформление офиса – первый шаг к успеху

- Коммерческое предложение

- Что такое валютный рынок Форекс и как на нем зарабатывать?

- О бросании курить

- Кто украл твою мотивацию!? Узнай врага в лицо!

- Как научиться разговаривать на другом языке за полгода?

- Как мотивировать персонал на развитие бизнеса?

- Пути снижения себестоимости продукции

- Скальпинг стратегия на службе трейдера

- Как сделать свой начальный депозит не вкладывая собственых денег.

Как ни странно, но основная прибыль и успех любой компании зависит на 70% от ее команды.

Казалось бы - все на месте! И руководитель с умом подходит к решению задач, и предлагаемый товар/услуга по всем показателям пользуется спросом, и полный штат сотрудников радует своим составом, но... Дела не идут.

В странах Европы и в штатах уже десятки лет руководители компаний и дирекция пользуются этим простым секретом - мотивация сотрудников.

ПОЧЕМУ ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ?

Казалось бы, каждому человеку нужны деньги - за тем он и идет работать.

Но если вспомнить старого доброго дядюшку Маслоу и его пирамиду потребностей, то и в плане бизнес-стратегии все встанет на свои места.

Давайте рассуждать. Каждому человеку для начала просто необходимо удовлетворить свои физиологические потребности: голод, недосып, да и, в конце концов, банальное, но такое сладостное желание опустошить свой мочевой пузырь всегда будут на первом месте.

Можете ли вы думать об успешном проведении презентации, когда в животе урчит, а наружу просятся несколько кружек выпитого с утра кофе?

Конечно же нет!

Так и среди сотрудников компании, по аналогии - изначально человеку нужно удовлетворить свою низшую потребность, только в переводе на рабочие моменты, то есть - потребность в деньгах.

Деньги дают нам возможность питаться ежедневно, обустраивать свое жилье, приобретать одежду, тем самым совершенствуя свой внешний вид. В общем все то, что нужно человеку для выживания и более менее комфортного существования.

Когда у сотрудника уже имеется надежное (минимум "стабильное") финансовое положение, он нуждается в следующем шаге - удовлетворение эстетических (духовных) потребностей.

Все любят похвалу. И все стремятся быть как можно лучше, особенно когда это вознаграждается.

Чем чаще девушка получает комплименты, тем больше она начинает следить за своей внешностью. Чем больше мужчине говорят, какой он сильный и прекрасный, тем увереннее он себя чувствует. Даже ребенок с восторгом воспринимает похвалу и старается вести себя соответственно его новому званию: "молодец", "какой послушный сынишка", "папин помощник" и так далее. То есть каждый стремиться приблизиться к своему лучшему образу в глазах окружающих. Но зачем, спросят многие, тратить красивые слова и повали на своих подчиненных?

ВИДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ И ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

Для того, чтобы человек стал стремиться к своему идеалу,и, следовательно, увеличил свою производительность, его нужно периодически поощрять за достигнутые им вершины.

Поощрения можно разделить на две группы:

1. Материальные

2. Не материальные

К примеру, по итогам отсчетного периода, лучший сотрудник (или команда) получают абонемент на занятия в бассейне, либо грамоту, врученную прилюдно, либо денежную премию.

Человек будет видеть, что его успехи и труды вознаграждены, и станет стремиться сделать в следующий раз свою работу еще лучше, чтобы снова получить вознаграждение.

Правильная мотивация заключается в совокупности двух видов поощрения - финансовом и не материальном.

Тем самым подчиненный будет понимать, что компания нуждается в его знаниях и именно в его работе, гордится им и всячески благодарит его за добросовестную деятельность.

Как вывод:

1. Человек начинает брать на себя инициативу

2. Начинает самостоятельно пытаться решить рабочие вопросы

3. Проявляет стремление внести свои инновации в работу компании

4. Не халтурит, становится самоорганизованным

5. Чувствует свою приверженность компании

ЧЕМ ХОРОША ПРИВЕРЖЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ?

Многие успешные корпорации периодически проводят тестирование среди своих сотрудников с целью определить уровень их приверженности. Если в компании более 60% сотрудников имеют высокий уровень приверженности, то это стопроцентная гарантия процветания фирмы.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ - восприятие интересов и целей компании как своих собственных, личных.

То есть такой сотрудник будет полностью выкладываться для блага родной корпорации. Может взять работу на дом, задержаться на рабочем месте, чтобы успеть выполнить все раньше срока, работать внеурочно, проявлять инициативу и так далее.

Такой работник никогда не захочет покинуть свое рабочее место, сменив его даже на более высокооплачиваемое.

Чем больше себя работник вложил в общие интересы компании, тем больше он к ней привязан.

Неплохо, когда большая часть сотрудников с таким энтузиазмом и ответственностью берется за дело, не правда ли?

А всему голова - маленькое одобрение, красивая грамота, похвала, материальное вознаграждение или поездка в дом отдыха со скидкой.

Небольшая цена за успех компании и избежание текучки среди персонала, согласитесь?

_____________________________________________

Это демо-версия материала по HR. Конечно же, в этом материале не хватает образцов тестов для выявления уровня мотивации, полного разъяснения способов воспитания приверженности и разновидностей мотиваций для компаний с небольшим бюджетом премирования сотрудников... ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ МАТЕРИАЛА НА ЛЮБУЮ ТЕМУ вы можете получить за деньги:) Суммы обговариваются в зависимости от направленности статьи и ее объемов.

Цены и сроки исполнения заказов Вас приятно удивят.

Качество теперь доступно каждому.

Обращайтесь прямо сейчас и получите уникальный на 100% и SEO-оптимизированный текст по вашим параметрам.




Статья "Мотивация персонала: как увеличить свою прибыль за счет других?" написана:

копирайтер Filinova [Рейтинг: 5]


Cтатьи копирайтера по схожим темам:

Портфолио копирайтеров на TextSale.ru | Статьи на тему "Персонал"